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改革管理模式,加快幼兒園的發展

來源:來自網絡 2009-10-16 15:11:48

說兩句

  導讀:為激勵年輕教師積極工作,我們制定了一系列考核獎懲政策,加大了績效工資數額,每月從工資中拿出50元作為績效工資,拉開分配檔次,與老教師公平競爭,體現了多勞多得,少勞少得的原則。由靜態管理變為動態管理,教師的積極性空前高漲。

  建橋街道共有10處幼兒園,全部屬小學附設園。幼兒園的經費、管理全部由小學代管。幾年來,幼兒園經費專款專用一直沒有得到徹底解決,從而制約了幼兒園的發展。幼兒園成了被遺忘的的角落。二○○一年八月,李主任調入我鄉工作。面對這種現狀,陷入了沉思:幼兒園再不改革,非但得不到發展,還會趨于下滑的勢頭,于是當機立斷,重新理順幼兒園的管理體制:

  一、實行幼兒園經費?顚S茫垢黜椆ぷ黜樌_展

  幼兒園要發展,資金是保障。多年來,小學校長管理幼兒園已成為一種格局。校長同時管理小學、幼兒園,但幼兒園的工作卻不納入校長考核,在一定程度上,資金投入傾斜了小學,幼兒園成了小學的“邊緣地帶”。其發展更是非常遙遠的事。教師因受資金的阻力,養成一種“要一等一靠一散”的習慣。于什么工作,因資金不能順利、及時的得到解決,精心的構思化為泡影,對做工作失去了積極性。為了徹底改變這種局面,新春伊始;教委領導將幼兒園的發展作為全鄉教育的頭等大事,提出了“以園治園,以園養園”的指導性意見,率先作出了幼兒園經費?顚S玫臎Q定:幼兒園收費單列名單,教委統管,各園收費單獨設賬,實報實銷。將幼兒園的管理完全從小學的管理中脫離出來。給各園一定的經費支配權和充足的辦園自主權,為幼兒園的發展提供了廣闊的空間。有利地調動了園長的主動性和教師的積極性,增強了教師的責任感,為各園的發展提供了實質性的保障。

  二、實行競爭上崗,園長負責制,教師參與幼兒園的管理

  隨著經費的獨立,校長不再是<BR><P></P>幼兒園的管理者,這就需要一部分責任心強,管理能力高的骨干教師作為幼兒園的管理者。去年八月份,我們實行了園長競爭上崗,通過演講競聘,以及業績、能力等綜合評議,10名園長從30多位競選者中脫穎而出。鄉教委按照工作需要進行了適當調配,各國長對本國工作全面負責,包括教育教學、環境建設、各項工作的分工與督查等。每學期開始,各國根據鄉教委的安排,園長同教師坐下來,商討幼兒園的發展目標,共謀發展計劃。每位教師都是幼兒園規劃的參與者;每位教師都有權力為本國發展獻計獻策,極大地調動了教師的工作熱情,使教師的上策良計得到認可和實施,真正體現了教師的主人翁地位。園長則根據全體教師的建議,積極上通下達,繪制本園發展的宏偉藍圖。使各項工作有人問,有人管,上上下下通力合作,形成了一種很強的凝聚力。

  三、各園統籌規劃,精打細算,勤儉辦園

  教委根據幼兒人數,配足了教師,園長一手抓教學,一手抓園所建設,他們本著自己節約點,村隊爭取點的原則,各項開支打緊,能省則省,發動師生自己動手自制玩教具。二是從提高服務入手,提高入園率,加大幼兒園的收入。部分幼兒園配備了幼兒接送車,為家長提供了方便。把節約的資金用于幼兒園的環境建設和內部設施配備。一年的時間,我街道10處幼兒園的外部環境和內部設施發生了很大的變化:馬范、東七、趙仕、東營、仕莊等幼兒園將室內外墻皮進行了處理,刮瓷、吊頂、鋪地面60余間,各國全部配備了開放式玩具櫥、水杯櫥、班班配備了電視機、影碟機,大部分幼兒園配備了電腦、打印機等設備,為開展一系列教育活動提供了有利的條件。

  在各項工作中我們注重抓先進典型,利用典型引路,促進辦園水平和保教質量的提高,教委對工作突出的單位進行物質獎勵,僅去年一年,就投資近10萬元,購買了大型玻璃鋼組合玩具6組,對馬范、樸里、趙仕、東七等六處幼兒園進行了獎勵和扶持。教師的工作熱情進一步提高。

  四、提高教師的待遇,啟動內部活力

  我街道共有幼兒教師59名,其中非公辦教師51名,他們的工資與公辦教師相差太大,在同樣的崗位上,付出同樣的汗水,收入卻大相徑庭。為提高非公辦教師的待遇,縮小與公辦教師的工資差額,去年八月,我街道教委一次性為教師提高了70元,人均達到了410元。并且按照教齡,分檔發放。同時;結合市教委的要求,為解決教師的后顧之憂,按照40%—60%的比例;為教師承擔養老保險金;凡符合條件的民辦教師全部入保,從根本上,解決了教師老有所養的問題。教師不在有任何情緒,振奮精神,全身心地投入到幼教工作中去,從內部形成了一種驅動力。

  為激勵年輕教師積極工作,我們制定了一系列考核獎懲政策,加大了績效工資數額,每月從工資中拿出50元作為績效工資,拉開分配檔次,與老教師公平競爭,體現了多勞多得,少勞少得的原則。由靜態管理變為動態管理,教師的積極性空前高漲。

  通過以上幾方面的改革,教師的積極性提高了,保教質量提高了,園所管理規范了,設施配備加大了,幼兒教師當家作主了,幼兒園發展的步伐加快了。中心幼兒園繼“十佳幼兒園、教學工作先進單位”的殊榮之后,今年又被評為壽光市教學工作先進單位,抗擊非典先進園所。我國編排的舞蹈和幼兒體操連續獲濰坊市一、二等獎。這些成績的取得,都來自于我街道幼兒改革的動力。今后,我們將再接再勵,走改革發展的道路,使我街道幼兒教育工作再邁向一個新的臺階。

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